管理人员绩效考核表使用技巧 如何编制管理人员绩效考核表？
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。
2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。
4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。
5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
管理人员绩效考核表表格通用技巧 1:文本如何求和
在一些比较不规范的表中呢，会有文字与数字的混合的问题，给求和带来了一定了的难度。
在C12单元格中输入公式：=SUM(--SUBSTITUTE(C2:C11,"元",""))
按组合键完成。
2:多工作表求和
比如有的表中有几个月得业绩统计，每个工作表的里面的张成的位置都是一样的，求张成的某月到某月的提成统计。
在F5单元格中输入公式：=SUM('1月:4月'!C2),按Enter键完成填充。
注意：在Excel中是支持上面的这种引用的，但是在WPS里面貌似不支持。并且要注意每个表中的结构或者数字的固定的位置是一样的，才可以使用这个公式。
3：多区域联合计算
在有些工作表中，我们并不需要对连续的区域进行求和，可能是对不连续的某几个区域进行求和。
比如有一张表要计算1-2月，3月以及5-6月的合计。
在H2单元格中输入公式，按Enter键完成后向下填充。
=SUM(B2:C2,E2,G2
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