《EPRO工程项目管理系统》是建软软件为施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务，通过工地数字化、网络化，从而实现施工企业管理的信息化。
国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！
系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件，使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。
系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展现和交互支持。采用SOA，支持所有PC、平板和移动设备。
《EPRO工程项目管理系统》可以为企业提供一站式的全套信息化解决方案，主要包括OA办公、公司管理和项目管理。
建软软件为中型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化，从而实现施工企业管理的信息化。本款是-建筑工程项目管理软件、工程项目管理软件、电力工程管理软件、工程管理软件弱电版等多版本的集合，直接在线注册使用，不占用内存。
《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台，其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构，具有良好的运行速度、扩展性、安全性；
传统的建设工程承包模式相比，EPC总承包模式基本特征可以总结为：
（一） 在EPC总承包模式下，甲方（业主，发包方）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，甲方（业主，发包方）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序甲方（业主，发包方）需要做的是了解工程进度反馈信息、对比工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
（二） 甲方（业主，发包方）对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
A、所谓过程控制模式是指，甲方（业主，发包方）聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。甲方（业主，发包方）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件（1999年第一版）》即是采用该种模式。
B、所谓事后监督模式是指，甲方（业主，发包方）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件（1999年第一版）》即是采用该种模式。
（三） EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
