建软软件原《EPRO工程项目管理软件》全新改版，现将工程项目管理系统融入BS架构平台， 《工程项目管理软件 工地管理版》以成本为中心，以资金为主线，合同贯穿整个项目施工过程，围绕人员、材料、机械、租赁、分包、合同、进度、资金等要素进行全方面管理。
1、资金与合同相环
以资金计划作为总目标，合同作为资金支付的依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规范，安全，使资金审批有据可依，并可查询到本期及上期的计划、实际发生金额的执行情况。
2、计划与成本相扣
计划与成本相结合，通过计划实现对成本的横向对比分析同时通过计划控制成本，在成本管理中实时反映人材机相关要素的动态成本。
帮助管理层及时分析成本数据，提高项目成本的管控能力。
3、灵活的物资管理
项目型企业的供应链，有着自身的特点，系统采用了计划->采购->仓库的三级管理模式。
计划阶段制定材料预算计划进行总量控制
实施阶段制定物资需求计划,根据总量制定分期的需求计划
采购阶段建立合格供应商及考核机制，根据需求计划根据合格供应商进行比价管理严格控制成本并以合同约束为条件建立物资采购合同及采购结算严格控制资金使用。
仓库管理采用了总仓、分仓库的多种仓库管理模式，对采购入库、出库、返料、调拨，实现仓库库存的实时动态管理。
